RELACJA Z III ZEBRANIA STUDENCKIEGO KLUBU eSKA PRZY GDAŃSKIM ODDZIALE SARP
W piątek 18 stycznia 2013 roku o 16:30 odbyło się trzecie z kolei, a pierwsze w siedzibie gdańskiego oddziału SARPu – Dworze Bractwa św. Jerzego, spotkanie Studenckiego Klubu Architektury.
Rozpoczęte zostało przez prezesa SARP Oddział Wybrzeże, arch. Stefana Ciecholewskiego oraz wiceprezes do spraw twórczości, dr hab. inż. arch. Marię Jolantę Sołtysik. Powitali oni zgromadzone osoby oraz przedstawili w skrócie program spotkania poświęconego pomysłowi zaprojektowania nowego gmachu opery gdańskiej.
Najpierw wystąpił dr inż. arch. Andrzej Prusiewicz z wykładem „Jak projektować teatr”, przedstawiając studentom ogólne wytyczne i zasady na przykładzie dyplomu stud. arch. Tomasza Kobieli oraz prezentując realizacje z Polski i zagranicy.
Następnie głos zabrał Zastępca Przewodniczącego Pomorskiej Okręgowej Rady Izby Architektów, dr inż. arch. Bartosz Macikowski, witając obecnych oraz zachęcając do podejmowania inicjatyw studenckich.
Ponownie wystąpiła dr hab. inż. arch. Maria Jolanta Sołtysik, informując studentów o konkursie na budynek nowej opery, a arch. Izabela Burda, członek Zarządu SARPu wraz z mgr inż. arch. Januszem Gujskim, członkiem Pomorskiej Okręgowej Rady Izby Architektów, uzupełnili wypowiedź o przedstawienie trzech wybranych na realizację ww. obiektu lokalizacji w Gdańsku: Młode miasto na zakończeniu Drogi do Wolności, Młode miasto Basen oraz Polski Hak. Materiały zostały przekazane studentowi architektury Michałowi Kurce w celu przeanalizowania przez zespoły konkursowe.
Pod koniec spotkania wystąpiło dwoje studentów wydziału architektury : Agnieszka Jeleniewska i Alan Klingiert (?), przedstawiając alternatywną propozycję rewitalizacji terenów stoczniowych w Gdyni w okolicach ul. Jerzego Waszyńskiego na centrum kulturalne dla młodzieży.
Spotkanie podsumowała dr hab. inż. arch. Maria Jolanta Sołtysik. Na zakończenie studentka architektury Katarzyna Stankiewicz wykonała pamiątkowe zdjęcie, uwieczniając gospodarzy spotkania, prowadzących oraz 37 studentów Wydziału Architektury Politechniki Gdańskiej.
AUTORKĄ POWYŻSZEGO TEKSTU I ZDJĘCIA NIŻEJ JEST KATARZYNA STANKIEWICZ http://katarzynastankiewicz.daportfolio.com/
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2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas pueden aprovechar plataformas digitales como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Medir indicadores como calidad de la contratación hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.
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La contratación de talento es esencial para el crecimiento de cualquier empresa.
Tener profesionales capacitados en los puestos correctos marca la diferencia en productividad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil profesional que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas pueden aprovechar plataformas digitales como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Medir indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
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El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el crecimiento de cualquier organización.
Tener profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar redes profesionales como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las solicitudes, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
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6. Seguimiento y mejora continua
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
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En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.
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El reclutamiento y selección de personal es clave para el desempeño de cualquier negocio.
Tener profesionales capacitados en los puestos correctos marca la diferencia en productividad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Métodos de validación
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
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5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
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6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca es estático.
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Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
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1. Definir el perfil
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.
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